RH E DP

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ADM ASS. CONTÁBIL RH E DP TÉC. DE VENDAS TELEMARKETING OP. DE CAIXA

INTRODUÇÃO GERAL

RH - RECURSOS HUMANOS

Bem vindo (a)!

    No nosso cotidiano, vemos desafios concernentes ao mundo corporativo surgirem intermitentemente;cabe ao profissional do setor de RH (Recursos Humanos) dirimir e resolver essas questões; valendo-se de ferramentas que facilitem seu trabalho e que resultem em algo positivo.

    Oferecer um produto ou serviço de qualidade que atenda as necessidades dos clientes, é, decerto, algo indispensável!

      Essas coisas são fatores vitais à manutenção do bom funcionamento das organizações.

      Lidar com Gestão de pessoas, trabalhar a parte do recrutamento das mesmas de forma objetiva; dinâmica e eficiente, é algo que deve ser analisado por aquele (a) que lida com recursos Humanos de uma Empresa.

COM O QUE LIDA QUEM ATUA NA ÁREA DE RH?

Quem lida com Recursos Humanos atua em organizações gerindo as atividades de departamentos ou serviços de pessoal, recrutamento e seleção, cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, proporcionando o trabalho das equipes. Assessoram gerência/diretoria e setores da empresa em atividades de planejamento, contratações, negociações de relações humanas e do trabalho, bem como, atua em processos de orientação sobre a importância da saúde e segurança no trabalho. 

       

RECRUTAMENTO

Definição: É uma seleção que visa angariar Recursos Humanos para a Empresa; e o mesmo pode ser Interno (Fomentando o desenvolvimento e carreira) ou Externo ((Focando a Renovação).

Recrutamento Interno 
Recrutamento interno é um processo de aproveitamento do capital humano interno e serve também como fonte de retenção e motivação dos profissionais dentro da empresa. 

O processo de recrutamento interno geralmente contempla as seguintes etapas: 
-Divulgação da vaga por meio de murais, intranet e/ou outros meios utilizados pela empresa; 
-Inscrição dos candidatos interessados e entrega de formulários de preenchimento; 
-Prova técnica e/ou estudo de casos; 
-Dinâmica de grupo (se houver muitos participantes); 
-Entrevista com RH e, por final, com gestor da área requisitante; 
-Feedback do processo para os candidatos. 

Vantagens do recrutamento interno: 
-Mais econômico, pois dispensa o trabalho de empresas de recrutamento. 
-Melhor aceitação da Política de pessoal – constitui um incentivo importante para os funcionários. 
-O funcionário está mais integrado na empresa e é desenvolvido um espírito sadio de competição e crescimento entre o pessoal. 

Desvantagens do recrutamento interno: 
-A expectativa da pessoa ao novo cargo pode diminuir seu rendimento no cargo atual, devido a expectativa gerada. 
-Podem gerar conflito entre os funcionários e atitudes negativas a aqueles que não promovidos, e podemos ter gerentes ressentidos pela perda de um bom funcionário. 
-O bom desempenho de um funcionário em uma função não garante seu sucesso em outra atividade. 
-Falta de “sangue novo” na equipe. 

Recrutamento Externo 
Esse tipo de recrutamento só é feito quando se esgotam os recursos humanos internos da Empresa. É o preenchimento de uma vaga através da contratação de uma pessoa de fora da empresa. 

Vantagens do recrutamento externo: 
-Maior leque de escolha. 
-Maior facilidade de aprendizagem. 
-Possibilidade de seleção mais exigente.
-Experiências novas para a organização - Renova e enriquece os recursos da organização (oxigena a organização), agrega capacidades ainda inexistentes na equipe. 
-Mão de Obra sazonal, ou seja terceirização para trabalhos temporários. 

Desvantagens do recrutamento externo: 
-Pode reduzir a lealdade da empresa. 
-É um processo demorado e lento e pode-se afetar a política salarial da empresa (quando o novo funcionário é admitido com salário mais elevado). 
-Insatisfação na equipe existente e desmotivação dos funcionários que aguardavam uma oportunidade para ser promovido. 
-No caso da mão de obra sazonal, a inteligência do trabalho estar nas mãos de funcionário de outra empresa (terceira). 

Mas existe uma forma de contemplar os dois tipos de recrutamento, ou seja, que seja ao mesmo interno e externo, chamado de misto ou composto. Essa forma de recrutamento ocorre quando uma empresa divulga internamente a abertura de uma vaga na equipe, disponibilizando na intranet, fixando cartazes, enviando e-mail ou qualquer outra forma de comunicação interna para que o quadro de funcionários tome conhecimento da abertura da vaga. 

Ao mesmo tempo é solicitado que o RH busque no mercado um profissional que atenda as características desejadas para o preenchimento da vaga. 

Não há prioridade de nenhum dos lados quanto ao preenchimento da vaga, ou seja, ingressa na vaga o profissional mais competente e que reúna maiores condições para atender as expectativas.

(veja mais na apostila)

Técnicas de Seleção

Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a prediação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato.

Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: entrevista de seleção, provas de conhecimento ou de capacidade, testes psicométricos, testes de personalidade e técnicas de simulação.

Entrevista de Seleção:

A entrevista é a técnica mais utilizada na seleção, fato justificável por esta ser aplicável a qualquer função, e mais conhecida universalmente.

A entrevista é um procedimento preditor do redimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente, tratando-se assim de um processo de comunicação entre duas ( ou mais ) pessoas. A sua duração é habitualmente de 1 hora exceto nos casos em que a função é de menor complexidade. 

A)- Objetivos da entrevista: a entrevista de seleção tem um duplo objetivo. Por um lado, visa dar informação ao candidato acerca do cargo, como por exemplo possibilidade de carreira ou promoções.

B)- Tipos de Entrevista: Quatro tipos:

*Entrevista totalmente padronizada

*Entrevista padronizada quanto ás questões.

*Entrevista diretiva.

*Entrevista nao diretiva.

C)- Fases da Entrevista: De acordo com chiavenato, a entrevista de seleção ocorre em cinco fazes.

A primeira etapa consiste na preparação da entrevista. Trata-se da preparação para o ato da entrevista e possibilita ao entrevistador a comparação entre as características do cargo e o perfil do candidato.

A segunda etapa diz respeito ao ambiente. A preparação do ambiente irá permitir que ruídos ou quaisquer outros aspéctos exteriores interfiram na entrevista. 

A etapa seguinte é o processamento da entrevista. Esta etapa corresponde á entrevista propriamente dita na qual há relação interpessoal entre entrevistador e o entrevistado, onde o primeiro ao fazer as perguntas ao segundo provoca estímulos para que possa estudar a retroação, ou seja,as respostas e reações comportamentais.

A penúltima etapa é o encerramento. Para encerrar a entrevista, o entrevistador deverá fazer um sinal que demonstre que a mesma findou.

A últime etapa consiste na avaliação do candidato. A avaliação deve ser feita logo após o candidato sair da sala, pois a informação sobre este é recente e ainda permanece na memória.

D)- Vantagens e Desvantagens da entrevista:

A entrevista de seleção apresenta como vantagens determinar os requisitos de comunicação e competências sociais dos entrevistados, obter informação adicionais úteis para a tomada de decisão, avaliar a fluência verbal e os conhecimentos dos entrevistados.

Como desvantagens apontadas nomeamos a subjectividade das avaliações, imprecisão e carência de base científica.

Provas ou Testes de Conhecimentos ou Capacidade:

As provas de conhecimentos ou de capacidade são instrumentos que permitem medir o "grau de conhecimentos profissionais e técnicos exigidos pelo cargo" assim como o "grau de capacidade ou habilidade para certas tarefas".

Estas provas podem ser classificadas quanto á forma como são aplicadas. Sendo assim,podem ser: a) provas orais, ou seja, são provas que se assemelham a uma entrevista mas com a especificidade de as perguntas verbais serem específicas tendo o objetivo de obter respostas verbais também específicas; b) provas escritas, que são as provas aplicadas com perguntas escritas sendo as respostas dadas também por escrito; c) provas de realização, que são provas em que o candidato terá de executar um trabalho ou tarefa uniformemente e com limite de tempo.

Uma segunda classificação das provas de conhecimentos ou capacidade diz reseito a área de conhecimentos abrangidos. Desta forma, as provas são classificadas  em gerais ou específicas. Por último, as provas de conhecimentos ou capacidade podem ainda ser 

classificadas quanto á forma como são elaboradas. Sendo assim, podem ser provas tradicionais, objetivas ou mistas.

Testes Psicométricos:

"Os testes psicométricos constituem uma medida objetiva e estandardizada de amostras do comportamento das pessoas".

Os testes psicométricos focalizam-se sobretudo em aptidões visando determinar em que quantidade elas existem em cada pessoa, baseando-se nas diferenças individuais a nível físico, intelectual ou de personalidade. Os resultados de cada pessoa vão ser posteriormente comparados com padrões de resultado de uma amostra representativa. Desta forma, os testes psicométricos permitem analisar a variância das aptidões de um determinado indivíduo comparando-o com um conjunto de indivíduos que constituem a amostra representativa. 

Testes de Personalidade:

Os testes de personalidade pretendem compreender a personalidade do indivíduo analisando os traços de personalidade inatos e adquiridos, ou seja, os traços determinados pelo caráter e pelo temperamento, respectivamente. Por traços de personalidade entende-se as características que são marcantes na pessoa e que a distingue das outras.

Testes de Simulação:

As técnicas de simulação são aplicadas em contexto grupal sendo portanto técnicas de dinâmica grupal. Baseadas no drama, é reconstruída em palco, no aqui e agora, a situação que se pretende analisar. Nele encontra-se o portagonista, cercado por outras pessoas que eventualmente poderão participar na dramatização. De entre as técnicas de simulação, destaca-se o psicodrama, técnica baseada na Teoria Geral dos Países de Moreno. Nas organizações esta técnica é realizada a par da entevista e dos testes psicológicos. Os candidatos procedem á dramatização de um possível acontecimento do futuro papel a desempenhar na organização.

Resumindo: 

ENTREVISTAS

Como fazer a entrevista de emprego

1. Preparando a memória

Dias antes da entrevista de emprego, pare para pensar nas situações mais importantes da sua vida profissional. O ideal é que você selecione de 5 a 10 situações e avalie o papel que você desempenhou em cada uma, o que você aprendeu, quais foram os desafios etc.

“Essa dica é muito importante para quem vai passar por uma entrevista por competência, aquela em que o entrevistador pergunta sobre situações passadas em que o candidato precisou trabalhar sob pressão ou teve de liderar um grupo, por exemplo”, explica Fernanda Thees, sócia-diretora da Loite, empresa de orientação de jovens para carreira e para processos seletivos.

Isso porque, na hora do vamos ver, você pode estar nervoso e não se lembrar dos melhores exemplos para contar. Quando selecionar essas situações, observe que cada uma pode se encaixar em diversas competências – liderança, trabalho em equipe, comunicação, resiliência etc. “É a melhor forma de você se preparar já que nunca vai saber ao certo que pergunta terá de responder na hora.”

2. Para quem não tem experiência profissional

Se você nunca trabalhou, pode pensar nas principais situações da sua vida escolar ou em família, por exemplo. “O importante é explorar as experiências que você já passou”, ressalta Caroline Cobiak, consultora interna da área de Jovens Profissionais da Across, especializada em recrutamento de programas de estágio e trainee. E aqui valem os trabalhos em grupo da faculdade, a viagem com os amigos, o intercâmbio que fez sozinho, a festa que organizou etc.

3. Método “estrela”

Na entrevista de emprego, principalmente para quem já tem bastante experiência profissional, é sempre importante mostrar resultados. Para apresentar suas entregas e realizações profissionais você pode utilizar a técnica STAR, estruturando os casos em Situação-Tarefa-Ação-Resultado. “Dessa forma, você consegue mostrar uma sequência lógica e estruturada de suas conquistas”, afirma Denise Barreto, sócia-fundadora da GNext Talent Group, especializada em recrutamento e seleção.

4. Com chave de ouro

O ideal, segundo Fernanda, da Loite, é que você sempre termine as suas falas com algo positivo. Por exemplo, você pode finalizar uma história contando que, quando concluiu determinado projeto, foi promovido.

“Provavelmente o entrevistador vai pegar um gancho no que você diz por último e, se o gancho vier de algo positivo, ele tenderá a continuar o assunto”, explica ela. Por outro lado, se você terminar a fala com algo negativo, como uma demissão, ele tende a perguntar, por exemplo, por que você foi demitido etc. A dica é especialmente válida quando a entrevista for baseada nas informações do seu currículo.

5. Perguntas absurdas

Algumas empresas fazem, sim, perguntas bem esquisitas na hora da entrevista de emprego. Já ouvimos falar em “quanto pesa uma girafa”, “quantas bolas de gude cabem em um avião” ou até “quantos McDonald’s existem em São Paulo”. Essas questões — aparentemente engraçadinhas – podem parecer só uma pegadinha, mas, em grande parte dos casos, são feitas para testar o seu raciocínio lógico.

O mais comum é que elas sejam aplicadas em bancos de investimento e consultorias, além de empresas modernas como o Google, que é muito adepto desse tipo de questionamento para todas as posições. Se você se deparar com uma pergunta desse tipo, demonstre como você é capaz de estruturar seu raciocínio para chegar a uma resposta lógica, que não necessariamente precisa estar correta.

“No caso da pergunta do McDonald’s, por exemplo, conheço uma pessoa que fez uma regrinha de três e foi aprovada no processo seletivo”, conta Fernanda, da Loite. O candidato respondeu mais ou menos assim: na minha cidade, que tem X habitantes, há Y McDonald’s. Em São Paulo, há mil vezes os habitantes da minha cidade, logo, deve haver mil vezes a quantidade de McDonald’s que existem lá. Simples assim. “O importante é usar a lógica e o repertório que você tem para demonstrar que entendeu a pergunta e estruturou bem seu pensamento”.

6. Sorriso amarelo

Há casos também em que esse tipo de pergunta aparentemente absurda é feita para “quebrar o gelo” e observar a reação do candidato. “Não existe resposta certa ou errada, o que conta é a percepção do recrutador diante da resposta, seja ela qual for”, afirma Roberto Marques, presidente do Instituto Brasileiro de Coaching. Portanto, vale a pena ter bom humor e evitar aquele “sorrisão amarelo” de quem não tem ideia do que vai dizer, ok?

7. Fazendo a lição de casa

Outra questão que frequentemente aparece nas entrevistas é “por que você quer trabalhar aqui?”. Pode parecer uma perguntinha, mas por trás dela existe a vontade de a empresa encontrar profissionais com valores alinhados aos seus.

Pode acreditar que não existe resposta pronta para essa questão. Para respondê-la, você tem, sim, de fazer a lição de casa e pesquisar tudo o que puder sobre a empresa – desde o setor em que ela atua, suas características de gestão, seus dados financeiros, seus desafios, seus concorrentes etc.

“Muita gente confunde a empresa com a marca e responde que é consumidor da marca desde criança e sempre sonhou em trabalhar na empresa”, explica Caroline, da Across. Segundo ela, não é isso que o entrevistador quer saber. Ele quer ver se você acha bacana o horário flexível que a empresa oferece, por exemplo, ou a sua informalidade entre chefes e subordinados.

8. Perguntas são bem-vindas (e bem vistas)

Não é apenas respondendo as perguntas do entrevistador da melhor forma que você pode ganhar pontos com ele. Sabia? Outra estratégia bem interessante é a de fazer perguntas que demonstrem primeiramente que você pesquisou informações sobre a empresa e, em seguida, que tem interesse pela empresa e pela vaga em questão.

Para começar, tome o cuidado de não perguntar coisas que você poderia saber dando uma simples busca pela internet. Se a entrevista for para uma oportunidade de trainee, por exemplo, você pode perguntar como é a retenção dos talentos na empresa. “Pergunte, por exemplo, quantos trainees a empresa teve no programa anterior, quantos permanecem lá, quantos viraram gestores”, recomenda Caroline, da Across.

9. Totalmente “Big Brother”

Fique também atento a todos os seus gestos desde o momento em que chegar à empresa. “Você pode estar sendo analisado já na recepção, na forma como trata o atendente”, alerta José Roberto, do Instituto Brasileiro de Coaching. Gentileza e educação nunca fazem mal.

10. Coerência nas mídias sociais

Se você está nas mídias sociais, por mais que tente proteger sua privacidade, pode estar certo de que o recrutador já deu uma espiadinha no que você anda fazendo por lá. Portanto, vale a velha recomendação de pensar antes de postar qualquer coisa. Além disso, na hora da entrevista, seja coerente com seu perfil virtual. Não diga, por exemplo, que não bebe, se já postou uma foto com copo de cerveja.

11. Nem pense em mentir

Contar uma mentira, aumentar uma coisinha aqui e outra ali é muito arriscado em qualquer tipo de entrevista de emprego. O recrutador – lembre-se disso – é uma pessoa treinada para perceber esses deslizes. Ele faz isso o dia inteiro e tem experiência no assunto.

12. Cuidados essenciais

Na hora de escolher o que vestir, procure algo que combine com sua área de atuação. O ideal é usar uma roupa bem cuidada, mas com que você se sinta confortável (e não como se estivesse usando uma fantasia). Na dúvida, prefira cores neutras e formas simples.

13. Seja você na entrevista de emprego

Por fim, mesmo que você esteja sob pressão, nervoso, ansioso, tente ser você mesmo na conversa com o entrevistador. “Somente se você se colocar de forma genuína, autêntica e verdadeira é que será lembrado pela sua individualidade”, afirma Denise, da GNext.

FORMAS DE RECRUTAMENTO

1. Recrutamento interno

O recrutamento interno é o recrutamento realizado dentro da própria empresa, com a entrevista aos funcionários dispostos a mudarem de cargo ou a subirem de posto, com novas tarefas e desafios.

A divulgação da vaga de trabalho pode ser feita através da newsletter da empresa, do painel de informação, por sistema informático de ofertas de emprego da empresa, no jornal da empresa, etc.

Se por um lado o recrutamento interno tem vantagens como a motivação dos colaboradores da empresa e o custo mais reduzido, por outro ele apresenta desvantagens como o conflito entre colaboradores e o reduzido leque de candidatos.

2. Recrutamento externo

O recrutamento externo consiste em atrair candidatos fora da empresa, no mercado do trabalho, com características específicas e com experiências e visões úteis para o trabalho.

Neste recrutamento divulga-se a vaga nos mais variados meios, desde os sites de emprego, as redes sociais, os jornais, etc. Este tipo de recrutamento pode ser realizado com o apoio de recrutadores qualificados, externos à empresa.

Uma vantagem do recrutamento externo é a entrada de novos talentos na empresa, enquanto a longa duração do processo de recrutamento é uma das suas desvantagens.

3. Recrutamento misto

O recrutamento misto estabelece uma ponte entre o recrutamento interno e externo, procurando candidatos dentro e fora da empresa, com a divulgação interna e externa da vaga pelos meios mais apropriados. Apesar de todos os candidatos terem as mesmas hipóteses, normalmente começa-se pelos candidatos internos e em seguida recorre-se a candidatos externos.

Se existir mais do que uma vaga, é até possível dividir as vagas entre candidatos internos e externos.

As vantagens deste recrutamento estão na flexibilidade de cenários de recrutamento e na variedade de candidatos. Como desvantagem pode estar o custo do recrutamento e seleção.

4. Recrutamento online

O recrutamento online é o recrutamento realizado via eletrónica, pela internet. Pode-se recorrer a sites de anúncios para divulgar a oferta, ou efetuar o recrutamento diretamente no site da empresa, por intermédio de testes eliminatórios e de candidaturas espontâneas de candidatos. Neste tipo de recrutamento é possível realizar entrevistas por ferramentas informáticas como o Skype.

Como vantagens destacam-se o reduzido custo do processo, sem necessidade de recorrer a empresas de recrutamento, e a rapidez do processo. Como desvantagens encontram-se a abundância de candidaturas e a seleção menos criteriosa. 

            RH - RECURSOS HUMANOS

Cálculo do 13º Salário

Passo a Passo do Cálculo de Férias

 Cálculo de Férias

Férias Coletivas

 Folha dePagamento

Como Calcular Banco de Horas Trabalhadas no Excel

Folha de ponto - Conversão de horas e apuração de horas extras

Passo a passo do Cálculo de Horas Extras

Como Calcular o Adicional Noturno e Como Converter as Horas

Planilha excel para calculo de valor hora semanais

Como fazer uma Planilha de Folha de Ponto Individual no Excel 

DP - DEPARTAMENTO PESSOAL

TESTE FINAL

Profº: Angefferson Érico

PARTE I - RH - Recursos Humanos

1- O que é o RH? e o Departamento Pessoal? Por que não convém unir estas áreas?
2- O que é recrutamento? Quais os tipos? E o que é seleção?
3- Quais os teste aplicados para selecionar candidatos recrutados com a finalidade de preencher uma vaga no quadro de funcionários da empresa?
4- O que são dinâmicas de Grupo? Qual a finalidade delas?
5- Por que é fundamental saber criar um Currículo e conhecer os formatos de currículo os quais poderão ser aceitos por candidatos a uma vaga na corporação?
6- Cite vantagens e desvantagens dos recrutamentos:
A- Interno:
B- Externo:
7- O que é e como se dá a filtragem de currículos?
8- Testes psicológicos puros de velocidade possuem qual finalidade?
9- Por que é importante recolher referências?
10- Qual o passo-a-passo da entrevista?
11- Resuma o que você aprendeu acerca da execução de uma entrevista de emprego.
12- Qual a funcionalidade da análise e descrição de cargo?
13- Como iniciar uma entrevista? por quê?
14- Formule perguntas para teste de Seleção com base em um cargo ou de Auxiliar administrativo ou de Analista Operatório.
15- Exemplifique respostas para os tópicos descritos na parte: Formato (aula 4).
16- Quais as vantagens da integração de novos funcionários?
17- A demora eventual de uma integração pode acarretar riscos? justifique.
18- Cite 3 formas de elaboração de Manual.
19- comente sobre 2 tópicos que devem fazer parte do conteúdo do manual.
20- Discorra sobre 2 vantagens do manual eletrônico.
21- Quais os tipos de clientes de uma corporação?
22- Estabeleça a relação entre o bom atendimento do cliente interno e a repercussão disto para o cliente externo.
23-  O atendimento ao cliente interno pode interferir na saúde dos funcionários?
24- Com base no que foi estudado; cite técnicas de satisfazer o cliente interno.
25- Porque o responsável pelo setor de RH deve motivar a equipe e conhecer cada área que permeia a hierarquia da empresa na qual trabalha?
26- Qual a importância da Informática para o setor de RH?
27- Entregue, digitalizado um resumo de 20 linhas sobre o conteúdo desta página do blog de Gestão Empresarial.
28- Traga um currículo seu em um envelope para análise da elaboração do mesmo; tente trazer um condizente com as exigências do mercado de trabalho. [Entregue ao Professor e peça para que o mesmo avalie]

PARTE II - DP - Departamento Pessoal

01- O que é necessário para que uma empresa consiga bons Recursos Humanos?
02- De acordo com as normas do Ministério do Trabalho; qual a documentação 
obrigatória para a admissão de empregado?
03- O que é o contrato de trabalho? como ele pode ser feito?
04- Quais os princípios que deve acompanhar o contrato de trabalho?
05- O contrato de trabalho, a princípio só pode ser realizado por prazo indeterminado. Quais as exceções permitidas por lei por prazo determinado?
06- Quais os outros tipos de contrato fora o contrato de trabalho?
07- Explique como funciona:
A- Estágio:
B- Aprendiz:
C- Franquia:
D- Terceirização:
08- Discorra sobre a CLT:
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09- Quais os Órgãos fiscalizadores das leis trabalhistas?
10- Diferencie estagiário de Aprendiz.

11- Quais as atribuições do Ministério da Previdência Social?
12- Acerca dos programas assistenciais do governo; marque [V] para Verdadeiro e [F] para Falso:
A- O fundo PIS /PASEP é resultado da unificação dos programas de integração social (PIS) e de formação do patrimônio do servidor público (PASEP). [  ]
B- O Programa de Integração Social (PIS) é um fundo formado por contribuições mensais feitas pelas empresas, calculadas sobre os seus faturamentos; onde os seus recursos são pagos ao trabalhador em forma de rendimentos ou abonos salariais. [ ]
C- O INSS  não é a autarquia competente no Brasil para o recebimento de contribuições para a manutenção do regime geral da previdência social. [ ]
D- São 10 as modalidades de benefícios previdenciários. [ ]

E- O empregador deve depositar o valor referente a 8% do salário bruto do trabalhador, exceto no caso do menor aprendiz. [ ]

13- O que é o FGTS? 

14- Quem tem direito ao FGTS? 

15- Quais as regras para o saque do FGTS?

16- Um Tornado pode causar a liberação do FGTS? como?

17- Quais os requisitos básicos os quais devem ser cabalmente preenchidos para considerar-se empregado?

18- O que é o princípio da Onerosidade?

19- Dê um exemplo de uma prática descriminatória para efeito de admissão.

20- Como registrar a contribuição sindical?

21- O que é a remuneração? E como se dá o processo de administração da mesma?

22- Quais os desafios inerentes à administração da remuneração de funcionários?

23- O que é salário-base?

24- Qual a diferença entre salário e remuneração?

25- É obrigatório à todas as empresas o pagamento de benefícios?

26- Quais as formas de pagamento de salário?

27- Discorra sobre os Extras.

28- Quais os três tipos de Adicionais que existem? Explique cada um deles.

29- Como funciona o:

A- Salário Família?

B- Salário Maternidade?

30- A corporação pode demitir uma gestante sem justa causa?

31- Se um trabalhador cumprir uma jornada das 8:00 às 21:00 com intervalo das 12:00 às 14:00, ele terá direito a quantas horas-extras e de qual tipo?

32- O que são horas "IN Itinere"?

33- Se no caso do exercício anterior, o salário mensal for de R$ 1.100,00, quanto o funcionário receberá por essas horas, em valor, se o dia fosse um feriado?

34- Fale um pouco sobre o que você sabe sobre o Décimo terceiro.

35- O que é o abono pecuniário?

36- Resuma o que você aprendeu na Aula 13 da apostila e fale sobre como calcular férias de funcionários.

37- Como se dá o término de contrato com base na relação contratual que o precede?

38- Qual a diferença entre resolução e resilição contratual?

39- Até que dia deve ser feito o pagamento da rescisão contratual?

40- Cite um exemplo prático que possa levar um funcionário à uma demissão por justa causa.

41- Faça os cálculos para uma rescisão contratual, considerando as seguintes informações como base:

Admissão: 14/08/14 

Desligamento: 28/09/16

Causa: Demissão com Justa causa

Salário-Base: R$ 1.500,00

Jornada mensal: 250 horas

Férias: Gozou somente uma féria

42- Crie pelo menos dois modelos de documento e formulário.

43- Um funcionário que trabalha 10 horas-extras no sábado; 3 horas-extras na segunda e 2 horas extras na sexta. Receberá o total de quanto inerente as horas extras trabalhadas? (Pesquise)

44- O que ocorre se um funcionário pedir a demissão no que tange ao recebimento do FGTS? (Pesquise)

45- Em caso de mudança de Administrador da empresa; o que deve ser feito no que tange aos funcionários?

46- O que é a insalubridade?

47- Qual a função dos holerites?

48- Diferencie com suas palavras e com base no que aprendeu; os setores de RH e Dep. Pessoal.
49- Traga impresso uma síntese sobre as novas leis trabalhistas.

Informática -  Atividade

01- Faça as atividades 1, 2 E 3.

ATIVIDADE 1 (TESTE 1 e 3 - No final da página que abrirá)

ATIVIDADE 2 (TESTE FINAL - No final da página que abrirá)

ATIVIDADE 3 (TESTE FINAL - No final da página que abrirá)

Prático

- Pesquise uma dinâmica de grupo e mostre ao professor. [Se aprovada e dependendo das circunstâncias, ela poderá ser executada em sala de aula].

- Traga um currículo seu feito como deve ser feito para que no RH de uma empresa o mesmo seja aceito!

Assistam mais vídeos no CANAL do Youtube > Convenia - Todo o seu RH em um único lugar                  

CONTEÚDOS EM ANDAMENTO....